1． 梳理本公司，和集團(tuán)其他公司（2家工廠）持續(xù)改進(jìn)體系體制，推進(jìn)集團(tuán)各公司的持續(xù)改進(jìn)文化。
2． 深入運營一線進(jìn)行調(diào)研，做可行性分析，發(fā)掘項目，促進(jìn)：
- 改進(jìn)工藝方法，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量提升
- 設(shè)備利用率提升、故障率下降
- 產(chǎn)能和物流的優(yōu)化，降低單位產(chǎn)品人工成本
- 能源設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備的運營成本降低
- 新項目、新設(shè)計的系統(tǒng)優(yōu)化
3． 作為6西格瑪管理委員會的執(zhí)行負(fù)責(zé)人，確定項目、設(shè)定項目目標(biāo)、方向和范圍；協(xié)調(diào)項目所需資源；處理各項目小組之間的重疊和糾紛，加強(qiáng)項目小組之間的溝通等。
4． 負(fù)責(zé)重要的持續(xù)改進(jìn)項目實施
5．協(xié)助推進(jìn)TPM工作
6．主導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)
7．其他上級領(lǐng)導(dǎo)指定的工作

在九江的一家外商獨資企業(yè)，主要生產(chǎn)化工產(chǎn)品，公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施，選擇氣候良好和成本優(yōu)化的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略布局，在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，將能源消耗降到最低，并對當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)提供持續(xù)性的投資和支持。