1、協(xié)助決策層制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，營銷策略和銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)銷售部及所轄大區(qū)的管理工作；
2、負(fù)責(zé)完成年度銷售任務(wù)和回款任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司年度決策和戰(zhàn)略，對公司整體銷售績效的完成提供保障，并為公司中長期目標(biāo)的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
3、負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，適時制定銷售管理制度，設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計(jì)劃等，分解落實(shí)到各區(qū)域、各銷售人員，加強(qiáng)目標(biāo)管理和時間管理，提高團(tuán)隊(duì)整體績效，協(xié)助各團(tuán)隊(duì)、各員工完成年度銷售任務(wù)；
4、建立和管理銷售隊(duì)伍，規(guī)范銷售流程，組織定期召開銷售會議，加強(qiáng)過程督導(dǎo)，提高風(fēng)險控制能力，及時指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)工作，協(xié)助完成銷售目標(biāo)；及時催收帳款。
5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳工作，拓展市場，開拓渠道，發(fā)展建立新客戶新營銷模式；
6、負(fù)責(zé)開發(fā)和維護(hù)公司重點(diǎn)客戶，建立完善客戶體系，提高客戶滿意度，提升公司市場占有率和競爭力；
7、負(fù)責(zé)提交年度銷售報告，分析新的和原有分銷體系或銷售渠道的市場潛力、銷售數(shù)據(jù)和費(fèi)用，測算盈虧情況、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，為新市場新模式的建立提供數(shù)據(jù)支持；
8、負(fù)責(zé)營銷中心培訓(xùn)工作，倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)分享，提高專業(yè)能力，提升團(tuán)隊(duì)員工整體素養(yǎng)；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)。

國內(nèi)知名包裝印刷企業(yè)，多年致力于包裝標(biāo)簽產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等。全年累計(jì)銷量超十億，業(yè)務(wù)涵蓋國內(nèi)、東南亞等眾多國家。