崗位職責(zé)1.質(zhì)量體系建設(shè)與維護(hù)?負(fù)責(zé)建立、完善和優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理體系，確保其符合 ISO/TS 16949 等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。制定質(zhì)量管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等文件，明確質(zhì)量管理流程和職責(zé)。?組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審工作，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運行中的問題，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實，確保質(zhì)量管理體系的有效運行和持續(xù)改進(jìn)。?2.質(zhì)量策劃?參與汽車鑄件（模座）前期策劃，與項目團(tuán)隊共同制定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃。根據(jù)項目特點和客戶要求，確定質(zhì)量控制點和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量控制方案。?組織開展產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）工作，從產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備等階段進(jìn)行質(zhì)量策劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求和法規(guī)要求。?3.質(zhì)量控制?制定并實施原材料、零部件和成品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗計劃，組織檢驗人員對進(jìn)貨、過程和出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。?運用 SPC 等質(zhì)量控制工具，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理過程中的質(zhì)量波動，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進(jìn)行重點管控，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。?負(fù)責(zé)不合格品的管理，制定不合格品處理流程和方法，組織對不合格品進(jìn)行評審、處置和跟蹤，防止不合格品流入下一道工序或交付給客戶。?4.質(zhì)量改進(jìn)?收集、分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，運用 QC 七大手法等工具，識別質(zhì)量問題和質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會。組織開展質(zhì)量改進(jìn)項目，制定改進(jìn)措施并跟蹤實施效果，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。?推動持續(xù)改進(jìn)文化建設(shè)，鼓勵員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議和創(chuàng)新想法，對優(yōu)5.供應(yīng)商質(zhì)量管理?建立和完善供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，對供應(yīng)商進(jìn)行評估、選擇和管理。制定供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議，明確供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任和要求。?組織對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核和輔導(dǎo)，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理水平。對供應(yīng)商提供的原材料和零部件進(jìn)行質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，確保其質(zhì)量符合企業(yè)要求。?6.客戶關(guān)系管理?負(fù)責(zé)與客戶溝通質(zhì)量事宜，及時了解客戶質(zhì)量需求和反饋意見。組織處理客戶質(zhì)量投訴，制定整改措施并跟蹤落實，確?？蛻魸M意度。?收集客戶質(zhì)量信息，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和新產(chǎn)品研發(fā)提供參考依據(jù)，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量競爭力。?7.團(tuán)隊管理與培訓(xùn)?負(fù)責(zé)質(zhì)量管理團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)和考核工作，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。制定團(tuán)隊培訓(xùn)計劃，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量管理知識和技能水平。?建立團(tuán)隊激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，營造良好的團(tuán)隊工作氛圍。?

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