1、日常事務(wù)管理：負(fù)責(zé)董事長的日常工作行程安排和會客安排，并做好接待工作。管理和安排董事長的出差及商務(wù)接待事宜，優(yōu)化董事長的工作流程和時間管理。2、文件和信息管理：整理與歸檔公司各類重要報批文件，跟蹤及信息反饋工作，確保文件流轉(zhuǎn)的效率和準(zhǔn)確性。撰寫或校對以公司名義上報或外發(fā)的綜合性文字材料，保證文件的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。3、會議和議題管理：負(fù)責(zé)籌備董事會會議，通知相關(guān)人員，并管理會議記錄與跟進(jìn)決議事項(xiàng)的進(jìn)展情況。組織公司高層管理會議，討論和決定公司發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃及其他重大事項(xiàng)。4、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與談判：在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進(jìn)行商務(wù)談判，確保談判的順利進(jìn)行，并促進(jìn)合作的達(dá)成。主導(dǎo)或參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判，處理重大突發(fā)事件，確保公司利益最大化。5、外部關(guān)系維護(hù)：協(xié)助董事長處理對外公共事務(wù)，包括與政府、重要客戶及合作伙伴的關(guān)系維護(hù)。代表公司參與重要的外部活動，提升公司在公眾和行業(yè)內(nèi)的形象。6、公司運(yùn)營管理：參與公司的經(jīng)營和管理決策，制定發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、計(jì)劃及任務(wù)。協(xié)助董事長調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理狀況，并提出意見和建議，供董事長決策參考。7、匯報與監(jiān)督：負(fù)責(zé)會議決定事項(xiàng)的跟進(jìn)、督促，并向董事長匯報各項(xiàng)工作進(jìn)度，確保任務(wù)的完成質(zhì)量和進(jìn)度。檢查和督促董事長布置的工作任務(wù)的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況，保障任務(wù)執(zhí)行的有效性。

貴州龍辰控股集團(tuán)(簡稱龍辰集團(tuán))建于 2013 年 ，集設(shè)備生產(chǎn) 、 電線電纜 、 電力設(shè)計(jì) 、 EPC＋O 、新能源投資 、 開發(fā)為 一體化的新能源集團(tuán) 。 集團(tuán)擁有固定資產(chǎn)近 3 億元 ?，F(xiàn)有員工約近1000 余人。企業(yè)從事新能源以來、獲取新能源指標(biāo)近5個GW。2024年產(chǎn)值約70億。與五大六小在貴州市場密切合作。目前集團(tuán)準(zhǔn)備走出貴州，在廣西、甘肅等各地分別設(shè)置項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。目前集團(tuán)已經(jīng)走到貴州民營企業(yè)新能源賽道頭部。目前項(xiàng)目分布在貴州畢節(jié)、黔南等地級州、地級市，龍辰集團(tuán)以國家碳達(dá)峰、碳中和與構(gòu)建數(shù)字電網(wǎng)為契機(jī)，將傳統(tǒng)制造企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型升級為智能智造+智慧能源綜合服務(wù)性企業(yè)，服務(wù)電網(wǎng)，服務(wù)用戶，開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)升級模式。集團(tuán)秉承利用產(chǎn) 品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，積極開發(fā)、研究、開拓新型電氣設(shè)備、新能源制造方向、智能智造等，為電力行業(yè)做好轉(zhuǎn)型升級準(zhǔn)備。 龍辰集團(tuán)旗下有貴州龍辰（集團(tuán)）電氣有限公司、貴州特瑞能電力設(shè)計(jì)有限公司、貴州龍辰（集團(tuán)）變壓器有限公司、貴州東瑞電力科技有限公司、貴州合創(chuàng)電力共享產(chǎn)業(yè)園股份有限公司、貴州天辰陽光智慧能源有限公司、貴州龍辰電力裝備有限公司、五凌（黔南）電力有限公司、荔波眾興新能源有限公司、貴州天辰能源開發(fā)有限公司等。