1.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，組織分析主管區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確主管區(qū)域公司的戰(zhàn)略地位，組織制定主管區(qū)域公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 2.提出公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)決策層審批后組織相關(guān)部門編制詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算； 3.審核公司年度全面預(yù)算方案和調(diào)整方案； 4.審批公司...