在獵頭行業(yè)沒有興起之前，不少企業(yè)就擔心自家人才會被競爭對手挖走。如今獵頭的不斷活躍，更是讓各家企業(yè)操碎了心。那么企業(yè)有什么方法防止自家人才被外物誘惑呢？

1.多溝通

一切不信任的源頭便是缺乏溝通，企業(yè)與員工間更是如此。公司那么大，企業(yè)不可能照顧到每個人，還有的企業(yè)根本不注重溝通，這更拉遠了員工與企業(yè)的距離。想要擺脫這一困境，企業(yè)要做的就是與員工溝通。

老人與新人溝通，領導與員工溝通，HR與員工溝通……這些溝通形成一張網(wǎng)，員工的一些想法企業(yè)也能第一時間獲取，這對于把握員工動態(tài)具有非常重要的作用。

涉及到員工情緒方面，嫌薪資低了，嫌待遇不好了，企業(yè)能在第一時間獲取并解決，這就在很大程度上杜絕了外部挖墻腳的機會。

2.待遇福利的合理分配

馬云曾說員工之所以離職是因為錢沒給到位，心委屈了。這就需要企業(yè)制定合理的薪酬以及績效管理制度，讓勞有所得，薪資福利安排的到位。到時候哪怕有人來挖，員工也不會走。因為他們明白離開這家單位很難再遇到這么好的環(huán)境，這也反應看了這樣一個道理：只要公司足夠優(yōu)秀，根本不用擔心員工會走，而且還會吸引優(yōu)秀的外來人才。

3.員工與企業(yè)目標相一致

這算是思想課，思想上的工作在一定程度上更加重要。員工與企業(yè)目標相一致，意味著他們能夠為了一個目標而共同努力，不管其中遇到任何艱難困苦都不會放棄，這就是思想的力量。

有句話叫“寧學桃園三結義，不學瓦崗一炷香”這句話講的也是思想層面上的東西。劉關張三人結為兄弟后思想一致，以興復漢室為畢生目標。他們期間遭遇過多次失敗，但始終不放棄，最終建立了蜀漢，并且實現(xiàn)了同生共死的諾言。

反觀瓦崗結義的四十六條好漢，人不少，但心不齊，有的甚至反目成仇，自相殘殺。好好的四十六條好漢最終活下來的也寥寥無幾，為后人所詬病。

這就是思想的力量，不在人多，而在心齊，這也是以上三點中最為重要的。