在不少人看來，找工作就像玩游戲，死了大不了重頭再來。然而工作畢竟不同于游戲，并沒有那么多機會，而且每一次機會的浪費都需要付出巨大的代價。

這個代價就是時間，職場人最缺的就是時間。假想一下，畢業(yè)5年了，曾經(jīng)不如你的人已經(jīng)做到了高管，而你還在生存線掙扎，尷不尷尬？這份尷尬是由你自己造成的，是你對一次又一次機會的浪費。

找工作一次機會也不能浪費，尤其第一次更是關(guān)乎到一個職場人的未來，而判斷第一份工作好壞的關(guān)鍵則是老板！

到了這里估計不少人會“懵逼”，我該如何判斷一個老板的好壞？我有機會接觸老板嗎？即便說到對老板的了解也是入職以后，那又有什么意義？

1.在面試過程中就能對老板有個預(yù)判

在面試過程中雖然接觸的是HR，但是你能從HR的一言一行，從面試過程中看到的對企業(yè)有一個簡單的判斷。比如HR的工作態(tài)度，整體環(huán)境的一個氛圍，你看到的，你聽到的，這些都是你判斷的信息。老板是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)所展現(xiàn)的精神面貌往往也是由老板決定的，通過企業(yè)的表現(xiàn)往往也能判斷老板是一個什么樣的人。

2.判斷一個人不一定非要接觸

對一個人的判斷是靠接觸嗎？當(dāng)然不是，可以通過別人的評價旁敲側(cè)擊，對于企業(yè)老板的判斷甚至不用直接問老板的信息，而是看員工對企業(yè)是否有歸屬感。有歸屬感，說明老板有感召力，進(jìn)而可以判斷這是一個值得期待的人。

3.入職后的接觸，也能對職場人的成長起到促進(jìn)作用

哪怕入職后的接觸，對職場人來講也未必是壞事。決定一個職場人成長的離不開一次次的經(jīng)歷，你能夠從老板身上學(xué)習(xí)到的，從周邊人學(xué)習(xí)到的，這對你來說都是進(jìn)步。

那么對于剛畢業(yè)的人第一份工作究竟需要一個什么樣的老板呢？

1.富有人格魅力

有的人站在那里不需要說什么，就會有一大批人追隨，就像三國時期的劉備。劉備是一個極富人格魅力的人，他的魅力在于仁。作為一個老板不管有沒有其他本事，人格魅力很重要，而新人往往需要一個富有魅力的老板來給予前進(jìn)的動力。

2.具備領(lǐng)導(dǎo)力

不要以為每個老板都會領(lǐng)導(dǎo)，不會領(lǐng)導(dǎo)的老板也大有人在。沒有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)其團(tuán)隊是渙散的，內(nèi)部是混亂的。對于一個新人來講，如果在這樣的團(tuán)隊工作，跟隨一個無作為的領(lǐng)導(dǎo)，其未來必然也會收到影響。

3.老板本身是優(yōu)秀的

跟著優(yōu)秀的人，不優(yōu)秀的人也會變優(yōu)秀。如果老板是優(yōu)秀的，其周圍的人必然也是優(yōu)秀的。新人需要的正是優(yōu)秀的環(huán)境，這就是起步點，起步越高其未來成就必然也高。

一個優(yōu)秀的老板對于職場人來說是很重要的，尤其是第一任。在優(yōu)秀第一任的帶領(lǐng)下職場人能夠有一個好的起點，形成一套好的標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，不管當(dāng)下還是以后都能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。