從事人力資源管理工作，不能脫離群眾，更不能高高在上。然而在現(xiàn)實之中，很多的HR給職工更多的感覺是高冷，讓職工難以捉摸，也難以靠近。

顯然，上述的狀態(tài)都不應該是一名優(yōu)秀的HR所呈現(xiàn)的。那么，作為HR，如何讓自己及所從事的人力資源管理工作更接地氣呢？

1.深入基層

作為一名HR，沒有深入過基層應該算是不合格的，這樣的HR嚴重脫離群眾，想必也沒有什么接地氣可言。這樣的HR不能與群眾打成一片，自己對基層不熟悉，基層對HR也不熟悉，兩者嚴重脫節(jié)，很難想象兩者是管理與被管理的關系。HR不能夠深入基層，但是實際工作卻又不可避免地要與基層打交道，這就會造成工作開展過程中得不到基層的擁護與支持?，F(xiàn)實之中很多的HR都一天到晚都呆在自己的辦公室，很少深入基層、一線去交流、調(diào)研。

2.熟悉基層

現(xiàn)實工作中，不熟悉基層的HR大有人在，于是制定的很多制度、方案、計劃都是憑想當然地在辦公室里拍腦瓜想出來的，以至于推行到基層，便遭遇阻力，有甚者更鬧出不少笑話。特別是一些所謂?？瞥錾淼腍R，沒有基層工作的經(jīng)歷，卻自恃對人力資源工作很熟悉，憑著自己的一廂情愿來開展工作，至于對基層的組織架構、隊伍建設、業(yè)務性質、成績與問題都不熟悉，也就談不上接地氣。

3.服務基層

不少的HR常把服務基層掛在嘴邊，干起工作來卻不是那么回事，研究問題、開展工作經(jīng)常首先考慮上級的想法、考慮自己的前景。HR若沒有服務基層的宗旨和意識，干起工作來自然也就不接地氣，一切都是唯上、唯官，不唯下、不唯民。人力資源管理工作是一盤大棋，需要與單位上下人群打交道，不單單是幾個領導，雖然服務領導也很重要，但假如把領導伺候得妥妥當當，下面卻是民怨洶涌，這樣的HR也必然干不長久。