人事干部不能高高在上，但也不能畏首畏尾，特別是作為新提拔的年輕人事干部，要適當(dāng)?shù)貥淞⒆约旱耐?，這樣便于以后順利的開展工作，也同時為自己積累一定的人氣。

年輕的人事干部可能會忽視對自己威信的樹立，或者有心無力，想樹立威信卻不知道從何下手。那么作為年輕的人事干部，可以試著從以下幾個方面去努力。

1.謹(jǐn)慎說話

一個信口開河的干部，自然不會有什么威信可言，更何況是一個年輕的人事干部。年輕的人事干部要積極提高自己的表達(dá)力，懂得哪些該說，哪些不該說。對于說話需要多加留心，特別是在工作中，在公眾場合，在關(guān)鍵時刻，要慎之又慎。對于年輕的人事干部，你的每一句話都是自己綜合水平的一個展現(xiàn)，別人通過你的說話，也許就能看出你有幾斤幾兩。

2.懂得拒絕

一個對同事的要求向來都是來者不拒、幻想著做老好人的HR，也不可能有太多的威信可言。有些HR是想著通過這種老好人式的做法去積累人脈，去處理好人際關(guān)系。有些HR是不懂得如何拒絕別人的請求，于是在該說不的時候態(tài)度含糊，沒有原則，沒有主見。該拒絕的時候不愿拒絕、不善拒絕，只會使自己的威信掃地。

3.注重儀表

作為一個職業(yè)的HR，應(yīng)該要懂得外在儀表有多重要，它有助于一個人外在形象、職業(yè)氣場、個人魅力的彰顯。特別是對于年輕的人事干部，如果不夠老練和成熟，難以樹立威信，那就試著去裝得職業(yè)化一些。比如加強(qiáng)自身外在儀表的塑造，畢竟以貌取人還是相當(dāng)一部分人的認(rèn)知習(xí)慣。一個穿著打扮恰當(dāng)?shù)皿w遠(yuǎn)比一個穿著打扮隨意散漫的HR要顯得威嚴(yán)得多。

4.熟悉業(yè)務(wù)

老員工也許會小看一個新提拔的年輕干部，但是絕不敢小看一個新提拔但對政策、業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉的年輕人事干部。年輕的人事干部一定要多讀政策、多學(xué)業(yè)務(wù)，要做年齡上的新人、業(yè)務(wù)上的老手。對于老手，同事自然不敢小看，歷來都是如此，更何況還是關(guān)乎職工生老病死、待遇晉升的人事干部，這對于年輕干部威信的樹立大有好處。