我們常說的一句話“人才不分家”，如果企業(yè)的HR連最基礎的財務知識都不懂，那很難跟企業(yè)業(yè)務部門溝通在一個臺階上，更說不上以后企業(yè)盈利方式以及后期的業(yè)務模式了。這種HR也不會被老板跟業(yè)務部認可。所以當下的HR如果只是知道人力資源的六大模塊，已經越來越難以為企業(yè)提供價值。

懂財務知識的HR才是一名優(yōu)秀的HR

比如說某公司下達年度銷售目標，要求全年收入達到1000萬元?？梢韵胂笕绻皇墙o銷售總監(jiān)下達這個任務，銷售總監(jiān)會很快把任務分解到銷售人員，并拼命完成任務。若是年底財務分析發(fā)現(xiàn)，銷售回款不好，銷售人員只是負責把產品推出去，而不負責收錢。為什么會出現(xiàn)這樣的情況？問題出現(xiàn)在了公司只確定了利潤指標，并沒有確定資金流的指標。

所以說HR要知道財務知識，才能更貼近業(yè)務。掌握好業(yè)務邏輯，與業(yè)務部以及老板站在同一臺階上思考問題，這樣才會促進企業(yè)完美發(fā)展。

HR要去學習一些會計基礎知識

要知道資產等于負責跟所有權益這些內容，HR要清楚企業(yè)資產構成。不同企業(yè)資產構成是有差異的。要知道收入、費用、利潤是反應企業(yè)經營成果的三種會計語言。三者關系是利潤等于收入減去費用。這些是企業(yè)經營者最為關心的。所以HR要了解。

企業(yè)想要快速發(fā)展，人力成本就會普遍增高。人力資源部門就要考慮到去想辦法提升人力成本利潤系數(shù)，用一定的人力成本去帶來更大的利潤收入。HR要知道，人力成本能控制的不是所謂的減少人力成本的絕對值，他是要提升人力成本的使用有效性。如果是想簡單的控制培訓費用、控制工資等這些首發(fā)的話，必定會導致銷售以及利潤降低，員工積極性也會降低。所以人力資源部門也要記得舍得花錢，不能考慮到啥事情都省錢。要學會合理的錢花到合適的位置。

所以在HR晉升道路上，HR要學習的東西還是很多的，比如對銷售部門培訓，分析銷售部門利潤變化。再比如HR常見的招聘對招聘渠道進行分析，學會控制招聘成本跟招聘質量，數(shù)量。把錢用在有價值的地方。只有這樣人力資源部門才會從被動變?yōu)橹鲃樱屬Y金用的有目的，有價值，老板才會心甘情愿掏腰包。