“目前，至少還有2000家國(guó)企醫(yī)院，進(jìn)入從母體剝離，重組、改制的倒計(jì)時(shí)?！痹诮照匍_的首屆東湖健康論壇暨國(guó)企醫(yī)院改革發(fā)展研究會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)吳同興表示，根據(jù)國(guó)務(wù)院要求，國(guó)有企業(yè)辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的移交、改制或集中管理工作，應(yīng)于2018年年底前完成。據(jù)國(guó)資委統(tǒng)計(jì)，2002年啟動(dòng)改革時(shí)，國(guó)企醫(yī)院有7000多家，到2017年年底，還剩2000多家未改革。

據(jù)介紹，2017年8月，國(guó)資委、中央編辦等6部委聯(lián)合制定發(fā)布《關(guān)于國(guó)有企業(yè)辦教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)深化改革的指導(dǎo)意見》，強(qiáng)調(diào)改革目標(biāo)和時(shí)間表，并提出移交地方管理、關(guān)閉撤銷、資源整合、重組改制等4種改制模式。在實(shí)際操作中，國(guó)企醫(yī)院大多選擇以資源整合或重組改制的方式進(jìn)行改革。

海南海藥鄂鋼醫(yī)院在1年前完成改制。該院院長(zhǎng)朱役表示，改革成功的關(guān)鍵在于4個(gè)要素，即產(chǎn)權(quán)清晰、市場(chǎng)化導(dǎo)向、企業(yè)化管理、妥善員工安置。（來源：健康報(bào)）