HR崗位相對有些特殊，一方面是人力資源的管理者，另一方面還是領(lǐng)導(dǎo)層意志的擁護(hù)者、執(zhí)行者、實現(xiàn)者，一不小心成了領(lǐng)導(dǎo)層的心腹也說不定。

當(dāng)然，心腹之說實屬玩笑。只是，HR崗位的特殊性以及所能掌握的信息和資源的排他性，決定了領(lǐng)導(dǎo)層會比較重視HR的意見和建議。

HR需要經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)層提出意見和建議，需要向上進(jìn)言，然而，進(jìn)言的方式有很多種，效果也會千差萬別。同一個提議，有些HR口水講了一堆，領(lǐng)導(dǎo)層就是聽不進(jìn)去，有些HR只要稍加陳述，領(lǐng)導(dǎo)層就會認(rèn)真斟酌。

HR需要向上進(jìn)言，并且想取得較好的效果，那便需要做好精心的準(zhǔn)備，懂得把握進(jìn)言的時機、火候，畢竟向上進(jìn)言不是普通的聊天。講得好，也許從此受到重用、提拔，講得不好，也許從此就被矮化、邊緣化。

一、HR向上進(jìn)言前，需要認(rèn)真揣摩領(lǐng)導(dǎo)的喜好、品性。

HR的主要工作便是與人打交道，這其中也包括與領(lǐng)導(dǎo)打交道。相對于了解普通員工的心思而言，HR更需仔細(xì)揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思，特別是在需要進(jìn)言之前。

某領(lǐng)導(dǎo)為人處事的風(fēng)格一向是干脆利落，不喜歡拖泥帶水，那HR在進(jìn)言時就不要長篇大論、面面俱到，要挑重點來講。

某領(lǐng)導(dǎo)為人處事的風(fēng)格一向是謹(jǐn)慎小心，喜歡刨根究底，那HR在進(jìn)言時就不要粗枝大葉、馬馬虎虎，事先要把工作做足，方案做細(xì)。

二、HR向上進(jìn)言時，需要注意對時間、空間的選擇把握。

HR向上進(jìn)言時，對于時間與空間的選擇顯得很重要。在時間的選擇上，重要的事，最好選擇在領(lǐng)導(dǎo)不急、不忙的時候，不要選擇在領(lǐng)導(dǎo)快下班的時候，相對于下午，上午更為適合向上進(jìn)言。

在空間的選擇上，重要的事還是要到領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，并進(jìn)行事先的預(yù)約、請示，不要在走廊、食堂、路上向領(lǐng)導(dǎo)匯報、建議一些比較重要的事。

當(dāng)然，這種原則不是一成不變的，需要根據(jù)進(jìn)言本身及具體時機作出靈活的改變，比如，一件提議如果不適合在正式的場合提出，那就選擇在下午茶或是在咖啡廳向領(lǐng)導(dǎo)提出，顯得不經(jīng)意，也許效果會更好。

三、HR向上進(jìn)言時，要秉持幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題而非平添煩惱的思路。

經(jīng)常聽到很多雞湯文講到身為下屬要善于給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，而非回答題。這其實講的就是身為下屬要積極幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，而非單純地拋出問題，給領(lǐng)導(dǎo)增加煩惱，HR向上進(jìn)言、匯報工作也是如此。

經(jīng)常有見到很多HR，能夠及時發(fā)現(xiàn)單位人事管理方面的問題所在，也有心憂單位、心系業(yè)績的忠誠和專業(yè)，于是把發(fā)現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)提出、匯報。

然而，這種方式也許領(lǐng)導(dǎo)并不喜歡，下屬拋出了問題，卻沒有解決方案，哪怕是解決思路。這其實就是在給領(lǐng)導(dǎo)出難題，沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會喜歡經(jīng)常給自己出難題的下屬。