坐在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人有很多，但是真正稱得上領(lǐng)導(dǎo)的人卻很少。很多人當(dāng)了大半輩子領(lǐng)導(dǎo)，卻始終沒弄明白什么樣才是真正的領(lǐng)導(dǎo)。

作為真正的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)都有一個(gè)很明顯的特征，那便是不做具體的事情。反過(guò)來(lái)推，也就是說(shuō)，習(xí)慣于做具體事情的領(lǐng)導(dǎo)，都算不上真正的領(lǐng)導(dǎo)。

這一點(diǎn)對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)有些費(fèi)解，甚至很不認(rèn)同，其中包括相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)及相當(dāng)一部分人事工作者。

崗位有不同，職責(zé)有分工，領(lǐng)導(dǎo)崗位之所以為領(lǐng)導(dǎo)崗位，就是與普通員工崗位有所區(qū)別。普通員工崗位的職責(zé)是做具體的事，解決具體的問(wèn)題，有具體的工作內(nèi)容和工作范圍，領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)不是做具體的事，不是解決具體的問(wèn)題，需要做的是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)并督促普通員工把具體的事做好，而不是自己親自去做具體的事。

普通員工崗位要做的事更多的是操作、執(zhí)行、落實(shí)，而領(lǐng)導(dǎo)崗位要做的事更多的是謀劃、協(xié)調(diào)、布置。在處理具體業(yè)務(wù)上，領(lǐng)導(dǎo)或許比不上普通員工，但是懂得什么樣的普通員工，用什么樣的方法，處在什么樣的工作環(huán)境下能夠把具體業(yè)務(wù)做得更好，領(lǐng)導(dǎo)往往站得更高，看得更遠(yuǎn)，想得更多，絕對(duì)不是那個(gè)埋頭具體干活的人。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)具體干活的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)是個(gè)什么樣子。因?yàn)閾?dān)心員工不夠成熟、長(zhǎng)期習(xí)慣干活等原因使然，很大一部分領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣了沖在事業(yè)的第一線，去做具體的事，干具體的活，解決具體的問(wèn)題，并引以為傲。

上述有提到，崗位有分工，領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)并不是去做具體的事，如果去做了具體的事，其有限的時(shí)間、精力必定要被分散，從而沒有足夠的時(shí)間、精力去做管人、管事及謀劃、安排等領(lǐng)導(dǎo)性的事情，并且會(huì)導(dǎo)致管理的疏忽、無(wú)序、混亂。

同時(shí)打亂普通員工的陣腳，讓普通員工無(wú)所適從，普通員工要做的事情，領(lǐng)導(dǎo)卻在做，而對(duì)于工作全盤、全局的謀劃與安排，領(lǐng)導(dǎo)必然會(huì)無(wú)暇顧及，最后，有可能就會(huì)熬成一鍋粥。