坐在領導崗位上的人有很多，但是真正稱得上領導的人卻很少。很多人當了大半輩子領導，卻始終沒弄明白什么樣才是真正的領導。

作為真正的領導，其實都有一個很明顯的特征，那便是不做具體的事情。反過來推，也就是說，習慣于做具體事情的領導，都算不上真正的領導。

這一點對于大部分人來說有些費解，甚至很不認同，其中包括相當一部分領導及相當一部分人事工作者。

崗位有不同，職責有分工，領導崗位之所以為領導崗位，就是與普通員工崗位有所區(qū)別。普通員工崗位的職責是做具體的事，解決具體的問題，有具體的工作內(nèi)容和工作范圍，領導崗位的職責不是做具體的事，不是解決具體的問題，需要做的是帶領團隊，管理團隊，激發(fā)團隊，引導并督促普通員工把具體的事做好，而不是自己親自去做具體的事。

普通員工崗位要做的事更多的是操作、執(zhí)行、落實，而領導崗位要做的事更多的是謀劃、協(xié)調、布置。在處理具體業(yè)務上，領導或許比不上普通員工，但是懂得什么樣的普通員工，用什么樣的方法，處在什么樣的工作環(huán)境下能夠把具體業(yè)務做得更好，領導往往站得更高，看得更遠，想得更多，絕對不是那個埋頭具體干活的人。

再來說說具體干活的領導會是個什么樣子。因為擔心員工不夠成熟、長期習慣干活等原因使然，很大一部分領導習慣了沖在事業(yè)的第一線，去做具體的事，干具體的活，解決具體的問題，并引以為傲。

上述有提到，崗位有分工，領導的職責并不是去做具體的事，如果去做了具體的事，其有限的時間、精力必定要被分散，從而沒有足夠的時間、精力去做管人、管事及謀劃、安排等領導性的事情，并且會導致管理的疏忽、無序、混亂。

同時打亂普通員工的陣腳，讓普通員工無所適從，普通員工要做的事情，領導卻在做，而對于工作全盤、全局的謀劃與安排，領導必然會無暇顧及，最后，有可能就會熬成一鍋粥。