生產組長泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經營目標轉換成企業(yè)的經營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。

1.精通所負責部門的業(yè)務知識；

2.有熟練的設備操作能力；

3.合理的安排生產，充分發(fā)揮設備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產品；

4.良好的溝通技巧和團隊協(xié)作意識；

5.熟練使用辦公軟件。

1.領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產質量體系的運行；

2.隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現(xiàn)的問題；

3.組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

4.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現(xiàn)場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)；

5.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據；

6.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。