隨著社會競爭的加劇，工作壓力的加大，我們越來越多地聽到一些父母包括部分老師在教育孩子的時候，直接要求或是間接引導(dǎo)孩子要會來事兒。貌似不會來事的小孩將來走向社會，就會吃虧，就不能出人頭地。

作為HR，聯(lián)系到人力資源管理工作的實際，筆者不由得想到一些會來事的干部。我們在選拔、任用這些干部的時候，還真不能被他們的表象所蒙蔽，從而犯下用人失察的錯誤，并因為我們的工作失察而給組織帶來不必要的損失。

1.會來事的干部唯上不唯下。

這種現(xiàn)象其實不難發(fā)現(xiàn)，在我們的身邊，也許有不少這樣的干部，他們的心思不是想著怎么幫助廣大職工維護切身利益，幫助廣大職工解決現(xiàn)實問題，而是想著上頭領(lǐng)導(dǎo)在干什么，準備干什么，喜歡干什么，并乘機投其所好，溜須拍馬，從而獲得重用和升遷的機會。

2.會來事的干部業(yè)務(wù)能力都很一般。

會來事的干部，綜合能力也許不差，逢迎水平更是了得，但是論及業(yè)務(wù)工作能力，也許就很一般甚至是差。他們干著投機取巧、左右逢源、拉幫結(jié)伙之能事，憑著忽悠、奉承、媚上的手段走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，平時也忙于人際關(guān)系的經(jīng)營、維護，而疏于業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)、提升。

3.會來事的干部缺乏堅定的工作原則。

會來事的干部之所以被稱為會來事，是因為這樣的干部經(jīng)常見風(fēng)使舵、看人吃飯，腦子比較靈活，手段比較多樣，反應(yīng)比較機敏，干部職工不能奢望于他們會在某件事上抱有堅定的組織立場和工作原則，他們有他們的原則，那便是從自身利益最大化出發(fā)，在大是大非面前，必然是舍大我顧小我。

這樣會來事的干部，也許會暫時地春風(fēng)得意、交際甚廣，并且有可能叱咤職場、步步高升。然而，他們混得越好，作為HR的我們，其實越有責(zé)任，在干部的選拔中，讓這樣的人坐到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，而他們，其實并沒有為廣大職工干下多少實事，而這些情況，作為HR的我們不可能不知道。