一到年底，對于HR來講，并不意味著一年工作的結束，更不意味著可以因此輕閑一陣子。比如，員工辭職，就喜歡在年底扎堆而來，給HR帶來不少的麻煩。

員工喜歡在年底扎堆辭職，有著多方面的原因，也并非某個單位的個案，但作為單位人事部門、作為HR，對于這種現(xiàn)象卻不能等閑視之，在必要的時候還需采取必要的措施加以干預。

又到年底，要密切關注員工思想動態(tài)。員工之所以選擇從本單位辭職，不會是輕而易舉的事，也不會是一時頭腦發(fā)熱，必然是經過某些原因的促成和一定時間的醞釀。而這些促成和醞釀，都會或多或少地通過外在體現(xiàn)出來，特別是員工精神上、思想上、言語上、舉止上，都會有所反常，而這些，正是HR察覺員工辭職的重要因素。越到年底，外在各種誘惑的因素增多，各種招聘的機會也多，單位越要密切關注員工的思想動態(tài)，多做思想工作，加強溝通交流。

又到年底，要積極組織員工人文活動。到了年底，絕大部分單位在主營業(yè)務上，可能都已經完成了既定的任務，員工可以相對輕閑下來（行政后勤部門另當別論，可能會更忙），這個時候，也是員工心容易散的時候。在年底，單位在條件允許的前提下，需要多組織一些人文活動，比如拓展活動、聯(lián)歡活動、慶祝活動，積極營造組織一家親的氛圍，加強文化凝聚，運用感情留人，對于一些外來員工較多的單位，更是如此。

又到年底，該發(fā)的年終獎可否緩一緩。到了年底，大家自然會想到年終獎，辛苦了一年，盼望了一年，對這個年終獎自然會有所倚重。如果都選擇在年底發(fā)年終獎，發(fā)得少的，自然會讓員工對單位徹底失望，更加堅定了辭職的念頭，發(fā)得多的，決意要辭職的員工，該領的已領到，自然沒了顧忌，也會繼續(xù)離去。對于年終獎，不同的單位有不同的發(fā)法，可否在可行的前提下，選擇緩一緩，比如放在次年年初再發(fā)，或者年底只發(fā)一部分，預留一部分明年再發(fā)，這對于留人，也許會有一些效果。