小閆離職了，這次是她炒了老板的魷魚(yú)。

11月初小閆去的那家公司入職，是一位朋友向老板推薦的小閆。其實(shí)小閆對(duì)公司并不是很滿(mǎn)意，薪資太低，與她之前的收入差距大。

但是這家公司員工少，且都是本地人員，人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單。小閆決定先踏實(shí)干著。

起初小閆工作還挺開(kāi)心的，老板也比較實(shí)在，給員工買(mǎi)小零食，報(bào)銷(xiāo)車(chē)費(fèi)等等。

慢慢小閆發(fā)現(xiàn)，這個(gè)老板屬于事兒多型。

每天午休吃飯時(shí)間是一個(gè)小時(shí)，他要求員工40分鐘之內(nèi)必須吃完飯回辦公室。

而且愛(ài)叨叨，天天碎碎念，一件事反反復(fù)復(fù)的說(shuō)。

最近小閆家里出了點(diǎn)事，上班期間她在辦公室接了幾個(gè)電話(huà)，同時(shí)給親朋好友發(fā)微信說(shuō)事。這事被老板知道了。老板找她談話(huà)，說(shuō)她工作期間打電話(huà)過(guò)多，上班聊微信，耽誤工作，對(duì)工作不上心。

小閆就向老板解釋家里出了點(diǎn)事，著急解決。老板安排的工作都完成了，沒(méi)有耽擱。

老板根本不聽(tīng)她的話(huà)，翻來(lái)覆去的說(shuō)這件事，叨叨了一個(gè)星期。

小閆受不了了，每天心情都很抑郁。本來(lái)家里的事就夠鬧心的，上班老板還沒(méi)好臉色。與家人商量后，她向老板遞交了辭職報(bào)告。

之后她從同事口中得知，老板嚴(yán)禁員工上班期間聊微信，員工打電話(huà)都得掐秒。小閆慶幸自己及早離開(kāi)了這家公司。

像小閆老板這樣的領(lǐng)導(dǎo)，職場(chǎng)上并不少見(jiàn)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就比較小家子氣了，管理中存在一定的問(wèn)題。

首先，作為老板，要有一定的格局。不能總揪著員工做的芝麻小事不放，言語(yǔ)刺激員工。沒(méi)有十全十美的員工，對(duì)于員工的管理不可過(guò)于苛刻。

其次，要想提高員工的工作效率，提升企業(yè)發(fā)展效益，管理中講究方式方法，多關(guān)注員工的工作結(jié)果。針對(duì)工作結(jié)果，來(lái)發(fā)現(xiàn)員工的不足和待改進(jìn)的地方。

最后，管理提倡靈活變通。規(guī)矩是死的，人是活的。不同的情況不同方式處理，不能一棒子打死一片。有效的管理是軟硬兼施，既有強(qiáng)硬的制度條例，又有人性化的考慮。

所以，在遇見(jiàn)事兒多的老板的時(shí)候，要多方面綜合考慮：老板值不值得追隨，企業(yè)發(fā)展前景是否樂(lè)觀，自己適不適合這樣的環(huán)境。認(rèn)真思考，果斷決策。對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。