人才管理對于企業(yè)來說具有非常重要的意義。但是在很多時候人才管理的概念會和人力資源管理相混淆，這樣的話會不利于企業(yè)的人才管理的實(shí)施和人才的培養(yǎng)等，對整個企業(yè)的實(shí)力的增強(qiáng)會起到負(fù)面的影響。人才管理和人力資源管理雖然在很多方面對具有相似性，但是它們的性質(zhì)確卻是不同的，在整個的概念上具有很大迥異的成分。人才管理是公司在人力資源體系建立之后而形成的一個概念?？梢哉f人才管理在一定的程度上是人力資源管理的結(jié)果。

人才管理和人力資源管理有以下幾個根本差別。首先。人才管理是在核心員工和非核心員工進(jìn)行區(qū)別對待的基礎(chǔ)上來進(jìn)行的人才的保留等活動。它強(qiáng)調(diào)的是人才。但是人力資源部管理針對的是所有的員工。其次人力資源管理往往是人事部負(fù)責(zé)的，但是人才管理是人事部和高層管理人員一起負(fù)責(zé)的項目。人才管理更多的是強(qiáng)調(diào)人才的培養(yǎng)，這樣的責(zé)任更大的一部分是在企業(yè)的管理階層的身上。

此外，人力資源管理的重點(diǎn)不是對人才的管理，其中各個管理的模塊都是分裂的，只要實(shí)現(xiàn)了人力資源的管理的功能就行了。但是人才管理的出發(fā)點(diǎn)是人才。在進(jìn)行人才管理的時候，管理的模塊之間都是彼此聯(lián)系而構(gòu)成一個整體的，所有的活動和項目都圍繞著人才而進(jìn)行。而且人才管理的目標(biāo)是為了企業(yè)的發(fā)展而提供和培養(yǎng)人才。