結(jié)合數(shù)年來的親歷觀瞻以及第三方采集，在此羅列如下應(yīng)當(dāng)適時遠(yuǎn)離的五類BOSS。

一、夢想小于你的，請遠(yuǎn)離之。

評判標(biāo)準(zhǔn)并非公司處在多繁華的地段，也非他的衣著有多光鮮談吐有多牛逼，有夢想的人哪怕長得比馬云還丑，衣著比藍(lán)領(lǐng)還寒磣，但心中總有藍(lán)圖，哪怕只是模糊的，不過這還不夠有說服力，受挫時有無出現(xiàn)彎道現(xiàn)象，受利誘時有無把持原則，看待事情是否高屋建瓴（不是放衛(wèi)星），計算得失時是否斤斤計較…… 這些才是夢想含金量的測試劑。

當(dāng)然，給別人測試之前，建議先測測自己，BOSS也是人，并且是至少目前比你成功的人，憑什么你的夢想大于他。偽夢想比比皆是，最忌眼高手低，一時測錯事小，屢屢測錯，彎道非己莫屬。

二、只懂用現(xiàn)成的，請遠(yuǎn)離之。

這是個快魚吃慢魚的時代，總會有這么些捕手，伺機靜候良才，換言之，揀現(xiàn)成的。此類捕手大致有幾類：

1.財大氣粗型，多半有裙帶關(guān)系，背靠強勢資源，要找的是成熟“技工”，適時停駐，以獲上路盤纏，可以，但非長久計。

2.忽悠型，人工營造“良禽擇木而棲”的氛圍，通常此類公司正在上升期，老板卻又怕?lián)L(fēng)險（基本屬于財務(wù)風(fēng)險），唯有出此下策招徠將才。

識別方式如下：

1.部分BOSS會與你談職業(yè)規(guī)劃，結(jié)合個性特征、能力結(jié)構(gòu)、興趣偏好等等，懂得用人并培養(yǎng)人的BOSS，一定是個好的HR。

2.看公司架構(gòu)，非顯性架構(gòu)，行政架構(gòu)不代表什么，而是隱性架構(gòu)，成熟的公司一定有人才梯隊。

三、沒有原則的，請遠(yuǎn)離之。

雖屢有雜音，但社會還是總體和諧的，商業(yè)亦如此。因此，誠信很重要，原則很重要，它是一塊活招牌，決定公司天花板的高度，此其一。

對人而言，有無原則是整體的概念，通常情況下，不要指望一個BOSS對客戶無原則而對你很有原則，即使他不是有心卻還是時常會有殺雞儆猴的傻冒行為，此其二。

四、得失兩嘴臉的，請遠(yuǎn)離之。

這一點有很豐富的引申義，比如，只可共患難，比如，視糞土如金錢，比如，你的也是我的……說到底，此類人漠視共贏理念，拿什么來與你合作？

五、信奉厚黑的，請遠(yuǎn)離之

無需多言，直接屏蔽。