越來越多企業(yè)開始將非核心領(lǐng)域的、瑣碎的事務(wù)性工作人力資源板塊外包給人力資源外包公司，即“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情”。在人事代理模式的幫助下，讓企業(yè)人力資源部門更專注于核心業(yè)務(wù)，從而使企業(yè)發(fā)展更加高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　大多數(shù)企業(yè)在處理事務(wù)性工作上的實(shí)際成本是很高的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、對(duì)政策不熟，費(fèi)時(shí)費(fèi)力：一般而言，就業(yè)、社保和公積金等相關(guān)規(guī)定多且變化快，如果不是專職人員，一般人很難搞清楚，在處理相關(guān)事務(wù)工作的時(shí)候也會(huì)很吃力，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

　　2、交通狀況復(fù)雜，辦事總是特別費(fèi)勁：?jiǎn)T工在外出處理事務(wù)性工作的時(shí)候，常常會(huì)遇到高峰時(shí)段交通狀況較差等情況，如果路程跨度大、地點(diǎn)不熟悉，也會(huì)加大員工辦事的難度與時(shí)間。

　　3、等候時(shí)間長(zhǎng)，辦事效率低：一般情況下，辦理業(yè)務(wù)通常都是在高峰期，等待時(shí)間較長(zhǎng)，特別是長(zhǎng)假后的月末，社保中心都是排長(zhǎng)龍，直接影響辦事效率；

　　4、對(duì)用工政策不熟悉，風(fēng)險(xiǎn)很大：如果不懂用工政策，草率簽訂合同，遇到難纏的員工，就會(huì)招致官司，耗費(fèi)大量精力。

　　在善世看來，企業(yè)唯有有效地利用管理平臺(tái)，降低內(nèi)部溝通和管理成本，結(jié)合人事代理模式，將企業(yè)人力資源部門從逐漸從瑣碎事務(wù)中解脫出來，將事務(wù)性、繁瑣、重復(fù)性的工作外包給人力資源外包公司來完成，把精力投入到企業(yè)的組織發(fā)展、企業(yè)文化、流程建設(shè)、人才培養(yǎng)、挑選優(yōu)秀人才、對(duì)人、激勵(lì)員工等具有較高價(jià)值的工作中，才能真正提升自身和部門的價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。