主要有以下幾個原因：

　　1.政策不熟：用工、社保及公積金事務繁瑣政策變化多，快。如果不是專職人員，需要專職人員來做；數(shù)據(jù)搜集及文件需要耗時操作；如事先沒有做過或者提前做好準備好，因手續(xù)不全，肯定會多跑幾趟，耗時

　　2.交通狀況：你如果在高分期堵車的情況下出去辦事，有事距離太遠，地點不熟悉。

　　3.等待時間：一般周一到周五去辦事，但往往人特別多，需要等待排隊；

　　4.不熟悉用工政策：不熟悉勞動法和控制勞動風險，會增加勞動糾紛；

　　以上四個問題，只是人事外包的表面問題。

　　其實，即使辦理好了手續(xù)，要管理好人事卻并不容易。核對繳費金額、查找歷史數(shù)據(jù)，應對財務及社保審計都很費時間。如果有些回單文件丟失，那么結果就會很糟。去年，發(fā)生的某上市公司人事外包部門漏繳公積金的事件鬧得沸沸揚揚，遲遲得不到解決，很重要的原因就是因為數(shù)據(jù)丟失。

　　所以事務的管理也很重要。對于小公司，一旦發(fā)生人事專員離職的情況，人事工作便會陷入困境。一方面，人事交接有問題，正常的人事工作突然停止，造成相關員工的情緒波動；另一方面，如果相關人員同公司發(fā)生利益沖突，更會對公司造成更大的傷害。

　　人事外包事務性的工作做多了，結果常常是自己疲于奔命，給人的印象是事情沒有做好。

　　只有利用管理平臺，降低內(nèi)部溝通及管理成本，人事主管人員才能逐步從瑣事中解放出來，將精力放在企業(yè)組織發(fā)展、公司文化、流程建設、人才培養(yǎng)、選好人、用對人、激勵員工等具備更高價值的工作上去，實現(xiàn)自我及部門的價值及企業(yè)的競爭力。