《哈佛學(xué)不到》一書的作者馬克·麥考梅克曾說(shuō)：“誰(shuí)經(jīng)常向我匯報(bào)工作，誰(shuí)就在努力工作，相反，誰(shuí)不經(jīng)常匯報(bào)工作，誰(shuí)就沒努力工作?！?/span>

　　很多老板或者領(lǐng)導(dǎo)特別注重員工對(duì)于工作的匯報(bào)，如果說(shuō)業(yè)績(jī)或者成績(jī)是檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，那么匯報(bào)工作在老板看來(lái)就是必不可少的工作過程。一個(gè)懂得主動(dòng)向老板匯報(bào)工作進(jìn)展員工，一定是升職加薪最快的員工，因?yàn)樵诶习蹇磥?lái)你主動(dòng)匯報(bào)工作的過程其實(shí)就是對(duì)工作的一種上心。無(wú)論工作進(jìn)展是否完美，至少你的態(tài)度是值得肯定的，老板連你的工作態(tài)度都看不到，憑什么要重用你。

　　下面我們就來(lái)講講，如何更好的匯報(bào)工作讓你的老板更快的認(rèn)可你:

　　一:提前準(zhǔn)備，只說(shuō)重點(diǎn)

　　提前準(zhǔn)備匯報(bào)的工作是為了更好的將問題深入了解，同時(shí)也是為了更好的得到老板的重視。

　　我見過很多職場(chǎng)人士匯報(bào)工作的時(shí)候?qū)哟尾磺?，匯報(bào)很含糊，甚至到最后說(shuō)下來(lái)連自己要說(shuō)的重點(diǎn)都沒能凸顯出來(lái)，最終得到的是老板的森嚴(yán)歷色的批評(píng)。

　　二:懂得為老板節(jié)約時(shí)間，有事說(shuō)是

　　老板的時(shí)間成本一般來(lái)說(shuō)都很貴，你在匯報(bào)工作的時(shí)候，一定要提前做好準(zhǔn)備工作，凸出匯報(bào)工作的核心，比如你此次匯報(bào)的工作遇到的困難，需要領(lǐng)導(dǎo)給予怎樣的幫助，最終預(yù)期工作會(huì)達(dá)到怎樣的預(yù)想，一定要調(diào)理清晰，要做到重點(diǎn)突出，結(jié)構(gòu)清晰。讓領(lǐng)導(dǎo)一看就懂、一聽就能明白。

　　老板的思維一般都是跳躍型的，如果你缺少靈活變通，一定要盡量保持與完老板的思維節(jié)奏走。這樣才更好的有利于匯報(bào)得到的認(rèn)可度。

　　三:提出問題，讓老板做選擇題，一定要提成解決方案

　　如果你手里有三個(gè)營(yíng)銷方案，你匯報(bào)工作時(shí)候就可以直接請(qǐng)老板拍板哪個(gè)方案更適合公司的營(yíng)銷。讓老板做選擇題，會(huì)不會(huì)覺得很酷？很有成果？但如果反過來(lái)，你匯報(bào)工作的時(shí)候遇到的全是問題，你去請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)該如何做方案，如何制作營(yíng)銷車策略，同第一種你讓老板做選擇題的方式，哪一種更容易讓人接受？毫無(wú)疑問，第一種更容易讓老板接受。

　　在匯報(bào)工作的時(shí)候，無(wú)論你對(duì)正在進(jìn)行的工作持有各種的態(tài)度與困惑，請(qǐng)記得一定要提前想幾個(gè)解決方案，即便你的方案很low在老板面前也不會(huì)顯得一無(wú)是處，至少你提出問題解決方案的意識(shí)是正確的，而不是只知道做一個(gè)問題的制造者。