這個問題很有意思。我從事工程機械銷售行業(yè)7年。跟外企和國有民營企業(yè)都打過交道。外企和國有民營企業(yè)的思維方式是不一樣的。所以在管理方式和運營上有很大的區(qū)別。但是大家的目的時一樣的，盈利，長遠發(fā)展。
1既然到了民企就不要想著拿外企的那套思路來套，畢竟絕大多數(shù)外企的運營模式和思路管理方案是做的非常精細的。財務(wù)預(yù)算規(guī)劃和制度流程來管理企業(yè)，民營企業(yè)基本是靠人制。當然可以借鑒下外企的精細化管理。
2對于公司老臣必須給與尊重，以請教的態(tài)度跟他們一起探討問題?？梢韵蚶习褰ㄗh，讓他們多參加下培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，等他們的思維有轉(zhuǎn)變的時候最好組織他們?nèi)⒂^一下管理很規(guī)范的企業(yè)，讓他們親身體會下什么是管理出效益。否則他們很難適應(yīng)精細化管理，以致在你推行管理改革時候他們就會消極抵抗。
3不要急著去按照你的想法進行改革，第一，公司必須要穩(wěn)定發(fā)展。其二，公司能夠發(fā)展說明他有自己好的一面。很多人進入公司后就開始找問題，然后改進問題，何不試著去找公司做的好的一面，然后把好的一面做到極致。當他們認識到你能把好的做的更好時候，再去改進就簡單了。