哈哈，我跟你有相同的經(jīng)歷，我回答你的問題應(yīng)該比較權(quán)威，我這么多年的工作，就是直擊要害，老板都很喜歡，所以我的職場(chǎng)混的也是不錯(cuò)的，但直擊要害要分清場(chǎng)合關(guān)系，第一對(duì)內(nèi)部要直擊，對(duì)外要圓滑。第二說的直擊要害，不如做的直擊要害。（企業(yè)有什么問題老大心理一定是很清楚的，因?yàn)槿鄙僮龅?，所以有時(shí)老大無能為力，所以你說話直擊要害，不如做事直擊要害），第三如果你在管理層，所有的問題解決要有邏輯、實(shí)際發(fā)生，沒有實(shí)際發(fā)生就不要直擊要害。就是說不管對(duì)誰一碗水端平，對(duì)不起企業(yè)的人你就對(duì)不起他，對(duì)不起你的人你就有可能要尊重他。第四:你只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。如果你的上級(jí)是部門經(jīng)理，你就對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理的可以遷就，但絕不負(fù)責(zé)。我記得的我在上班的時(shí)候我的上級(jí)是總經(jīng)理，有一次懂事長(zhǎng)拿了一個(gè)非決議的事叫我在企業(yè)內(nèi)實(shí)施，我很明確的告訴他，我只聽總經(jīng)理的，如果您今天是我的總經(jīng)理，我一定去落實(shí)。懂事長(zhǎng)當(dāng)時(shí)很生氣，事后他也很高興，后來不管去做什么他總得第一個(gè)考慮的問題帶上我。第五：上級(jí)交待的任何事情都要去完成，就是非你本職你也要去找人完成。比如我是做管理的、也是做技術(shù)的，結(jié)果老大有一天拿了一個(gè)建店計(jì)劃書給你，要你拿出預(yù)算，你千萬別說你不會(huì)，你一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，拿出給他的最佳方案，并且是合理的，價(jià)格最低的。以上幾點(diǎn)不知道能不能幫上你，如果能幫上用試試用吧。