時(shí)下，大家都在談?wù)摳窬謫?wèn)題。格局能體現(xiàn)一個(gè)人的眼界、胸懷，能看出一個(gè)人對(duì)世界、事物認(rèn)識(shí)的程度。格局可以說(shuō)是非常重要，這種重要性體現(xiàn)在方方面面，生活中需要，工作中更是需要。因此，我們都在努力的追求，起碼是有意識(shí)的追求自己更大的格局。今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)一名HR人員的格局。

作為一名公司HR人員，格局究竟體現(xiàn)在哪里呢？

很多HR老是覺(jué)得自己就是一個(gè)干活的，公司的人事管理，那得是老板說(shuō)了算。其實(shí)，這種老把自己降低的觀念是有問(wèn)題的。一個(gè)公司的人事管理，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然有話語(yǔ)權(quán)，畢竟人才管理也是公司發(fā)展、運(yùn)行的重要部分。但是，公司領(lǐng)導(dǎo)不可能對(duì)人事管理的具體工作面面俱到，再大的人事管理制度也得要HR的具體工作才能執(zhí)行。作為一名HR人員，一定要從內(nèi)心里認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，你才會(huì)充分發(fā)揮自己在公司HR崗位的貢獻(xiàn)度。

剛才說(shuō)別老是把自己降低，指的是對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在我們說(shuō)也別老是把自己抬高，是指HR在日常工作中與公司員工的關(guān)系處理。HR部門(mén)的工作，面對(duì)員工既是管理也是服務(wù)。與員工的相處，要客氣、隨和，要處理好自身的人際關(guān)系，也要增強(qiáng)HR部門(mén)的服務(wù)意識(shí)與能力。

在HR部門(mén)的人事管理中，千萬(wàn)不要小肚雞腸。我有一個(gè)朋友告訴我，年底這個(gè)月他們公司員工的工資扣了一半，等過(guò)完年之后再發(fā)。我問(wèn)為什么？她說(shuō)公司怕大家這個(gè)月都請(qǐng)假回家過(guò)年了，所以扣半個(gè)月薪水，這樣比較多，大家就不會(huì)輕易請(qǐng)假了。我認(rèn)為，這個(gè)公司的人事管理是存在問(wèn)題的，起碼顯示了格局的局限性。防止員工在節(jié)假日前后出現(xiàn)集中請(qǐng)假，HR部門(mén)可以提前考慮對(duì)策。既要尊重員工的感受，也可以采用鼓勵(lì)措施，總比扣工資的方式更好。

公司領(lǐng)導(dǎo)不見(jiàn)得真懂得專業(yè)的人事管理知識(shí)，從政策到技巧。但是，一個(gè)公司的人才管理格局卻是實(shí)實(shí)在在影響著公司的發(fā)展與命運(yùn)。因此，優(yōu)秀的HR，是會(huì)在日常工作中，以自己的專業(yè)性工作在一定程度上影響整個(gè)公司的人才理念，向著更專業(yè)、更合理的目標(biāo)發(fā)展。