人來人往是當下職場的一個常態(tài)，今天把人招來，明天可能就走了。作為HR要具備一項技能，那就是通過觀察判斷員工的去留。員工容易離去的幾個時間段主要表現(xiàn)在入職的第一天、當有人離職的時候以及工作一年半的時間。

1.入職第一天

面試談的再好總要回歸現(xiàn)實，新人入職的第一天就是彼此間的一個判斷。在這第一天公司可能判斷不出員工是否適合這個職位，但是新人是可以判斷自己是否適合這家公司的。

不少新人選擇在上了一天班就選擇離開很大的一個原因是公司的環(huán)境不太好，這個環(huán)境不是說場地大小，環(huán)境的裝飾，而是指工作的一個氛圍。比如：干活拖拖拉拉，部門同事以及領導過于冷淡，培訓做的不夠好等等。

這些都是影響員工去留的一個因素，新人在進入一家企業(yè)的時候其實是很敏感的。公司的一小點毛病在他們的內(nèi)心會放大無數(shù)倍。這個時候新人對企業(yè)的態(tài)度便會若即若離，好點的走之前會告知一下前臺或者發(fā)個短信，不好的直接就不辭而別。

2.當有人離職的時候

不少公司發(fā)現(xiàn)離職好像有連帶效應，當一個人提出離職的時候，緊接著會有一大批人提出離職。是他們約好的嗎？有可能，但大多情況下并不是。這是人的一種心理現(xiàn)象，人其實都有攀比心理，這種心理也同樣會應用到離職方面。

當出現(xiàn)有人離職的時候，周圍的人很容易出現(xiàn)情緒波動。這個時候部門領導以及人力資源的HR一定要做好解釋，不然很容易造成不好的影響。

3.當員工工作一年半以上

一年半是一個時間節(jié)點，這個時間段往往是一份合同執(zhí)行到了一半，員工很容易出現(xiàn)疲憊期。這個時間段員工即便離職也不會因為工作時間短而找不到工作。

所以這個時間短HR要做好觀察，當發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)情緒波動的時候要及時予以指導，將不好的事情扼殺在萌芽狀態(tài)。

“天要下雨娘要嫁人”，員工的去留是很難阻止的，但是HR要隨時有個準備，隨時做好人才的補充工作。