是否能夠在公司眾多的員工當(dāng)中選出真正的人才，在重要的、合適的崗位上重用，對于公司的發(fā)展甚至是生死存亡都是至關(guān)重要的事情。對于HR來說，特別需要一雙識人的慧眼，還有一身用人的魄力。

怎么能在普通員工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)人才，浮于表面的了解是不行的。只聽部門經(jīng)理的推薦與描述，那也往往非常片面。你要知道部門經(jīng)理的推薦可能會有部門內(nèi)部之間以及個人職位與員工發(fā)展之間的矛盾。這種矛盾的呈現(xiàn)結(jié)果可能就是真正人才的埋沒。損失的不是個人，而是整個公司的發(fā)展。

因此，HR人員特別是HR經(jīng)理，一定要有識別人才的本領(lǐng)，從大局考慮，對人才的實際工作能力與崗位進行匹配?？梢詤⒄蘸芏喾矫娴囊庖姡热绮块T的推薦意見，本部門員工的推薦意見，但是要知道任何一個人的意見都具有主觀性、片面性與表面性。

領(lǐng)導(dǎo)與員工的意見都要參考，但是從人才選拔的專業(yè)角度來說，能力與崗位的匹配，HR人員必須要有綜合、專業(yè)、正確的判斷。并且在人才選拔上，能將匹配信息準(zhǔn)確的傳達給公司高層的領(lǐng)導(dǎo)。即便用人的決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)層面，那HR的專業(yè)性也是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于用人決策的前提。

選拔人才，HR光有一雙識人的慧眼還是不夠的，更需要有一身用人的魄力。好的HR經(jīng)理，應(yīng)該清晰的認(rèn)識到人才選拔的意義，那就是全力為了公司的發(fā)展。這里不應(yīng)該有權(quán)術(shù)游戲，不應(yīng)該有幫派爭斗，只有當(dāng)HR在選人過程中能摒棄這些不良風(fēng)氣，那么員工自然而然的就能摒棄這些東西。

發(fā)現(xiàn)人才是前提，重用人才是實際。能否打破條條框框的限制，不拘一格降人才？能否破除既得利益者的阻礙，堅持大刀闊斧的用人改革力度？HR需要有識人的慧眼，還要有用人的魄力。