培訓工作是人力資源部門的一項常規(guī)工作，對于職工的素質(zhì)提升能夠起到一定的作用，但同時也需要花費的一定的時間和成本。

對于培訓工作，不同的部門、不同的人會有不同的認識、不同的理解，有認為是燒錢的，也有認為是增效的，有認為是折騰的，也有認為是必須的。

就算是具體承當培訓工作的HR，有些人、有時候也會存在一些認識上的誤區(qū)，比如以下幾種。

培訓工作費錢。

從實際情況來講，培訓工作確實是一件費錢的事，在單位年度預算中占有一定的比例。很多單位高層、業(yè)務(wù)部門甚至于一些人力資源部門的人都認為培訓工作很費錢，同時效果并不明顯，相當不劃算，沒有必要，可有可無。單位高層或業(yè)務(wù)部門的人這樣理解也許情有可原，可能因為他們對于培訓工作的認識程度不夠，存在片面理解。但是作為HR，如果也有這樣的想法，那就太不應(yīng)該，培訓工作是需要一定的投入，但它對于單位的發(fā)展、員工的提升是極端必要的，只要組織的好，它的產(chǎn)出將遠遠起出投入。

培訓工作是人力資源部門的事。

培訓工作是人力資源管理工作的基本模塊，是人力資源部門的常規(guī)工作，每年、每個季度、每個月都需要花費HR一定的時間和精力。于是很多業(yè)務(wù)部門，包括一些HR都認為培訓工作是人力資源部門的事，與其它部門沒有太大的關(guān)系。這其實是一種片面的理解，培訓工作絕不單是人力資源部門的事，也不是單憑人力資源部門就能夠有效完成的，它需要業(yè)務(wù)部門的參與，并且直接為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，脫離業(yè)務(wù)部門而組織的培訓很難取得良好效果。

能夠重視培訓過程，卻忽視培訓效果評價。

認識了培訓工作的重要性，對于培訓的前期準備、過程組織都投入了充分的人力、物力，直至培訓結(jié)束，一部分HR便認為該項工作已經(jīng)完結(jié)。其實培訓效果的后期評價也是相當重要的，并且被很多HR所忽視。雖然對于很多的培訓項目，后期也開展了一定的問卷調(diào)查、效果評價，但經(jīng)常是流于形式、走走過場，至于問卷調(diào)查結(jié)果的反饋、效果評價的運用，幾乎都會被忽略，評價僅僅停留在評價階段，以至于出現(xiàn)的問題、反應(yīng)的意見，在下一次組織培訓時，又會再出現(xiàn)。