任何類型的企業(yè)都需要HR，然而人力資源管理并不是萬能的，尤其對于專業(yè)領域較強的東西，從事人力資源工作的人未必真了解多少？那么問題來了：不懂技術，對于專業(yè)領域的人才該如何面試。

其實HR面試求職者所考核的多是軟實力，比如溝通能力、敬業(yè)程度、團隊精神、執(zhí)行力等等，對專業(yè)技能的考核HR肯定是比不上專業(yè)人士的。所以，最好的辦法就是人力資源管理和技術部門leader各司其職，由人力資源面試候選人的軟實力，溝通待遇薪資等等問題；由技術部門領導考察候選人的專業(yè)能力。

對于能夠和部門領導談的求職者其實已經(jīng)有很大認可了，大方向不出錯變成同事只是時間問題。但是大部分人力資源管理面試所需要的是對求職者的第一階段審核，也就是初次接觸。對于技術人員面試，并不太難，掌握好小編提供一下幾個方法，可以和他們輕松做朋友。

1.最擅長做什么？

了解技術人才最擅長的領域和技能可以快速找到個人亮點及優(yōu)勢，這是做技術人才與職位匹配度分析的關鍵要點，也將是技術人才最大的賣點。

2.做過什么？

了解技術人才曾涉足的領域和具備的相關經(jīng)驗，以便做輔助推薦。另外，也可關聯(lián)同類職位，為候選人創(chuàng)造更多轉(zhuǎn)職機會。

3.企業(yè)需求中的要點是否能做？

根據(jù)企業(yè)需求中的關鍵點，詢問人才是否具備相關技能?；蛘咧苯釉儐柺欠窨梢詣偃蜗嚓P職務，從而明確人才與企業(yè)的匹配度。

4.提供哪些待遇可以來做？

了解人才轉(zhuǎn)職時的待遇要求（包括底線和期望兩部分），以便后續(xù)與企業(yè)談薪時做到心中有數(shù)。

5.什么時候能來做？

了解人才轉(zhuǎn)職時間。這一點，技術人才比較特殊，有可能會涉及目前進行中的項目要等完成后才可轉(zhuǎn)職，所以要詢問清楚可以離職的時間，提前與企業(yè)做好鋪墊。

這些問題其實很簡單的，只是簡單的總結(jié)，或許從事人力資源工作的你在工作中也是這么做的。