一位在國企工作的朋友和我說起他們公司的情況。公司有很多外派項(xiàng)目，跟項(xiàng)目的員工都是常年在國外工作。最近，公司HR有新的人事制度改革，主要目的是實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外員工的定期輪崗。也就是說，在國外工作滿幾年后，就要回到國內(nèi)工作，而相應(yīng)崗位要由新派出的人員替代。

HR的這項(xiàng)制度本無可厚非，但是在具體推行起來，肯定是會遇到困難與阻力。公司大，項(xiàng)目多，員工在工作地點(diǎn)方面的訴求也非常多元。問題是，HR部門在出臺這樣的政策的時(shí)候，就應(yīng)該考慮到具體實(shí)施過程中的困難，并且能有想對應(yīng)的措施進(jìn)行配套調(diào)整。在最大程度上爭取廣大員工的理解與支持，要激發(fā)員工的積極性與配合度。

但是，HR部門并沒有將這個事情很好的處理。為了改革而改革，上層領(lǐng)導(dǎo)的改革決心與HR不配套的制度，造成了比較嚴(yán)重的后果，很多員工因此辭職。因?yàn)橹贫韧菩欣щy，HR出了一個新的規(guī)定，將所有原來在國外項(xiàng)目工作滿期限的員工的薪酬減半，想以此讓很多不愿意回來的員工主動回來。但是，此項(xiàng)制度推行困難的真實(shí)原因并不都是大家不想回來。而是非常復(fù)雜的，有國內(nèi)薪酬待遇的差距，有回來崗位的緊缺，有對未來發(fā)展的不確定性，還有家庭、子女教育問題等等。

HR部門的“不配合改革，就大幅度削減薪酬”的做法，實(shí)在是傷了多數(shù)員工的心。改革的成功不是領(lǐng)導(dǎo)指揮HR部門拍拍腦袋就決定的。人事改革也不是亂改，需要有基于現(xiàn)實(shí)的全局思考與把握。為什么進(jìn)行人事改革？如果是對公司長遠(yuǎn)發(fā)展有利，那就要想辦法推進(jìn)。如果是為了改革而改革，實(shí)在是沒事找事。

改革是好的。那就想辦法推進(jìn)。這個辦法最有效的是要得人心，要爭取多數(shù)員工的理解與支持。而不是用削減薪酬來威脅的。這樣做的最終結(jié)果是得不償失。改革不成，人心散亂。HR面對領(lǐng)導(dǎo)的人事制度改革意圖的時(shí)候，不是無動于衷的，要拿出專業(yè)的、可行的方案進(jìn)行配套實(shí)施。

沒有合適的方案，只是削減薪酬，陸陸續(xù)續(xù)離職出走的員工，帶給公司的不僅僅是少了幾個人，帶走的是員工對企業(yè)的忠誠度，與整體的團(tuán)隊(duì)合力。