未來的競爭，將是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間協(xié)同效率的競爭。如今戰(zhàn)略模式的改變更加表明了：人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成共同扶持的出發(fā)點(diǎn)。

想要在企業(yè)中立足必須就要做到提高自己個人能力，并且所有的出發(fā)點(diǎn)都要與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)。

一直以來，人力資源最重要的要求：得是一個業(yè)務(wù)能手，不應(yīng)該只是一個人力資源專家，否則對業(yè)務(wù)的理解會有偏差。

人力資源該怎么做？

有很多企業(yè)在人力資源的注重上還不夠，放眼望去，有非常多的業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)做得非常好，都是很注重人力資源在企業(yè)中所起到的作用。

從理論上來講，今天人力資源的角色與以往相比，最大的挑戰(zhàn)是我們同時要面對兩個內(nèi)容：日常操作性工作和未來，人力資源日常操作無非也就是從考核、薪酬體系、福利待遇等專業(yè)層面出發(fā)，而未來要考慮到的是企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型和變化，這是過去與未來最大的差距。

現(xiàn)在企業(yè)的競爭力不再是員工能力，公司吸引力，而是企業(yè)的存在是否對員工人生的規(guī)劃起到推波助瀾的作用。如果他的人生向往沒有辦法在你的組織中落實(shí)，他一定會義無反顧的離開。

員工與企業(yè)的關(guān)系維護(hù)存在著很大問題，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工應(yīng)該懷著感恩的心，其實(shí)不然，企業(yè)的價值是通過員工價值所體現(xiàn)的，員工通過付出自己價值而得到企業(yè)相應(yīng)的薪酬作為價值體現(xiàn)，是相輔相成的平等關(guān)系，員工對企業(yè)存在著自己的責(zé)任，應(yīng)該要把這份責(zé)任延續(xù)下去。是一種契約信任的關(guān)系，不會用感恩或者情感作為紐帶。

從人力資源的角度來講，無論你怎么制定戰(zhàn)略，人力資源都要直接跟戰(zhàn)略相連。通過戰(zhàn)略相連使整個人力資源體系實(shí)現(xiàn)最大的潛力。