記得剛畢業(yè)時(shí)和我們一起進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)的還有一個同齡的女生，每次領(lǐng)導(dǎo)安排她和我們一起跟拍活動時(shí)，我和其他幾名同學(xué)由于是第一次實(shí)習(xí)，生怕自己在哪個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，所以對于領(lǐng)導(dǎo)的分配的任務(wù)，我們基本都會認(rèn)真執(zhí)行。但是她會在背后發(fā)牢騷，“明明我是來公司做文案的，這每天還要出去跟拍活動現(xiàn)場，這種工作……”

后來每次回憶起實(shí)習(xí)，筆者就會想到其實(shí)大家都不是公司專門的跟拍小組，公司要求實(shí)習(xí)生去，可能一方面真的是缺人手，另一方面也是在鍛煉這些人，因?yàn)閷?shí)習(xí)也不是正式工作，多方面拓展自己是非常有必要的，例如下面這位年輕人。

有這么一位年輕人在2005年從大學(xué)畢業(yè)后，被酷訊聘用。他一開始只是個普通工程師，但在工作第2年，他就連升兩級成為中層經(jīng)理，管著四五十個人的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)所有后端技術(shù)與很多產(chǎn)品相關(guān)的工作。這個年輕人便是后來的今日頭條創(chuàng)始人張一鳴。

跟他同期入職的還有兩個清華計(jì)算機(jī)系的博士，后來都成為這個普通大學(xué)本科生的下屬。

他那時(shí)既不是技術(shù)最好的，也不是最有經(jīng)驗(yàn)的，能得到快速升職，憑的就是勤于“扛事”。

他曾回憶說，“我剛參加工作時(shí)，不分哪些是我該做的，哪些不是我該做的。我做完自己的工作后，對于大部分同事的問題，只要我能幫助解決，我都去做?！?/div>