人有三六九等，也分五花八門(mén)，性格、氣質(zhì)、個(gè)性、特點(diǎn)都會(huì)不一樣。對(duì)于什么樣的人適合做HR，并沒(méi)有明確的定論，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)職場(chǎng)當(dāng)中，我們見(jiàn)過(guò)各異的HR，貌似什么樣的人都有，當(dāng)然，在此其中，有做得好的，也有做得糟的。

然而，今天筆者需要跟大家探討的是，個(gè)性太軟的HR，似乎沒(méi)有什么前途可言。這或許會(huì)讓一部分個(gè)性軟弱的HR心中不快，但是能有不快是件好事，能夠清楚地認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)，其實(shí)是很難得的。

1.個(gè)性太軟的HR，做不成事。

人力資源部門(mén)及人力資源崗位的重要性已毋庸置疑，HR做的事對(duì)于單位、對(duì)于部門(mén)、對(duì)于職工而言，都不能算是小事，而且這些事情會(huì)涉及到單位的全局、整體，因此其產(chǎn)生的作用和影響力也絕不能小覷。

人力資源部門(mén)做的事，往往需要單位上下的通力配合、協(xié)作，這也就要求HR具備統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、平衡的能力，甚至于有些時(shí)候還需要威望和魄力，能夠在關(guān)鍵時(shí)候能夠鎮(zhèn)得住場(chǎng)，否則必然做不了大事，成不了大氣候。而個(gè)性太軟的HR，自然不能當(dāng)此重任，整天只能停留在一些具體簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)上，也就沒(méi)有什么出頭之日。

2.個(gè)性太軟的HR，會(huì)做錯(cuò)事。

人力資源工作具有較強(qiáng)的政策性、制度性、原則性、保密性、程序性，有行業(yè)的規(guī)矩和剛性，不能想當(dāng)然地糊來(lái)和亂來(lái)，人力資源工作同時(shí)還涉及到許多的利益相關(guān)，稍不用心就會(huì)出錯(cuò)、生亂。

同時(shí)在日常人力資源工作中，也會(huì)面臨干部職工說(shuō)情、吃請(qǐng)、打招呼、了解情況的時(shí)候，如果HR個(gè)性太軟，自然不能抵住對(duì)方的招勢(shì)和手段，從而姑息、縱容，選擇睜一只眼閉一只眼，甚至不惜違反原則、破壞規(guī)矩，做下許多錯(cuò)事，而HR的初衷，或許只是出于同情、理解和包容，而造成的后果，卻是HR不愿意看到和不能夠承受的。