對于管理者來說，有著業(yè)績目標的壓力，面對競爭總想要做出各種應對策略以求得更好的發(fā)展。所以在和下屬工作時總想要努力讓下屬做出改變，希望下屬能夠跟自己一樣做事情。但是每個員工都有不一樣的性格，真正能夠決定員工自己要做什么的只有員工自己，管理者可以做的就是影響下屬、激勵下屬、指導和誘導你的下屬去做你要求他們做的事情，而不是一味的指責員工為什么不做出改變。

身為管理者，在某種意義上一定要明確，員工的工作就是你的業(yè)績，員工所作出的一切，最終的責任當然同你的管理無法分開。同樣的管理者是員工的教練，培養(yǎng)下屬是管理者的工作中的一部分。用不同的角度去看待，結果會不一樣。下面分享三個管理要點告訴你。

1.樹立威信，提升個人影響力

很多時候，想要管理好員工不是那么容易的一件事，尤其是遇到“刺頭兵”，業(yè)務能力強但不服管教。這種情況下，要想員工真正服從你的管理，其一是善用你的權力，但要把握好尺度，不要每次都擺出自己領導的身份讓員工聽你的指令，更重要的是提升自身影響力。當你的影響力足夠影響你的團隊，那么你就能帶好這支團隊，例如，對管理者而言一定要做到言而有信，做出的承諾一定及時兌現(xiàn)，這樣說的話才能夠讓員工信服；多提升自身能力與品格，成為有魅力的人，大家都想要追隨的領導是個有德的人才；工作能夠盡心盡責，如果上司經(jīng)常偷懶卻又讓下屬干活，下屬怎么可能會服你呢？

2.提升工作能力，知識儲備要足

在管理者的日常工作過程中，要適時地進行指導工作，這時就需要管理者自身能力與知識儲備必須過關，否則難以服眾。雖然管理者不能夠面面俱到，但如果在團隊內(nèi)部、或者是在某方面的專業(yè)領域有比較強的做事能力，會讓你的下屬感到你是可靠的，是可以追隨的。

3.激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)下屬工作能力

作為管理者，首要責任就是激發(fā)下屬的潛在能力，幫助其成長。通過培養(yǎng)下屬的能力來協(xié)助自己更好的完成工作，以此來助其一臂之力。但需要管理培養(yǎng)下屬的工作能力，激發(fā)其潛能，營造良好的工作氛圍，可以極大地提升員工的工作熱情與自主性，讓員工更好地完成管理者交代的工作。注意明確工作方向以及工作任務，并且還要善用贊揚、獎勵激勵你的下屬，適當?shù)臅r候可以運用合理的“賞罰”原則來讓員工服從管理。

以上為分享主管怎么管理員工的三個要點的內(nèi)容，管理好員工不是一蹴而就的事情，管理好員工也不止這三個要點，一個好的主管能夠讓下屬意識到自己是團隊的一部分、一起努力解決難題、一起分享成功的樂趣，建設更有凝聚力、更有實力的團隊。