1、根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃，制定區(qū)域公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實(shí)施保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、建立健全區(qū)域公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及基礎(chǔ)管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負(fù)責(zé)人，保證公司管理科學(xué)、快速、高效...

1、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)主辦按指定區(qū)域，對接各地招商部門、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，選擇項目目標(biāo)城市；2、主持與業(yè)主各部門的系列談判3、起草投資方案；4、配合開發(fā)總監(jiān)執(zhí)行合同條件的談判；5、邀請對方考察北京總部；6，主持規(guī)劃部、策劃部做初步規(guī)劃，對結(jié)果負(fù)責(zé)；7、安排簽署正式項目公司協(xié)議，...