HR部門在對(duì)公司設(shè)置崗位、選聘人才時(shí)的一個(gè)重要原則就是：人崗匹配。所謂人崗匹配就是人員與崗位是相互適合的。HR部門如果在崗位調(diào)整中，把一個(gè)不能適應(yīng)某個(gè)崗位工作要求的人放到了這個(gè)崗位上，那是非常糟糕的，或者是把一個(gè)能力非常強(qiáng)的人放到一個(gè)非常普通的崗位上，可能也是不太合適的。

那么，在公司進(jìn)行崗位選聘的時(shí)候，HR部門應(yīng)該如何做好人崗匹配呢？就是要做到“知崗”與“知人”。也就是說(shuō)HR要非常清楚公司內(nèi)部所有部門崗位的職責(zé)要求、能力要求，要去很準(zhǔn)確的描繪出最適合的人是什么樣子的；同時(shí)要對(duì)參加競(jìng)聘的被選人要有一個(gè)詳細(xì)的認(rèn)識(shí)與了解。只有做到“知崗”、“知人”，才能實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

問(wèn)題是，很多HR對(duì)崗位與人才的認(rèn)識(shí)、理解僅僅是浮于表面的，并不太深刻，進(jìn)而這種認(rèn)識(shí)與了解也就不準(zhǔn)確。在錯(cuò)誤的認(rèn)知基礎(chǔ)上，人崗匹配必定是不成功的。因此，HR對(duì)崗位與人才的認(rèn)知，一定要深刻、全面、準(zhǔn)確。那如何才能使得“知崗”、“知人”不限于表面呢？

第一，對(duì)崗位的認(rèn)知，要多聽(tīng)取具有專業(yè)背景的人士或員工的觀點(diǎn)與看法，這些專業(yè)人士的見(jiàn)解往往是在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上總結(jié)出來(lái)的，這樣能節(jié)約HR的工作成本。

第二，要尊重員工個(gè)人的觀點(diǎn)，在進(jìn)行人崗匹配的時(shí)候，不要單方面認(rèn)為只要給出足夠高的報(bào)酬，員工對(duì)崗位就不會(huì)挑剔。這是一種缺乏人文關(guān)懷的人才觀，一定要尊重員工個(gè)人的興趣意愿。因?yàn)椋瑳](méi)有興趣、沒(méi)有成就感的工作是不會(huì)多好的。

第三，HR要注重平時(shí)對(duì)崗位與人員的觀察、考核，特別是對(duì)員工的了解，不能只是遠(yuǎn)觀的評(píng)價(jià)好與不好、能力強(qiáng)還是能力弱，要帶著人崗匹配的眼光來(lái)看待。

崗位選聘，重要的是做到人崗匹配，人崗匹配重在知崗知人，而知崗知人不能浮于表面。