某單位人事部門舉辦培訓(xùn)班，結(jié)果開支超預(yù)算了，怎么解？人事部門跑去請示領(lǐng)導(dǎo)，事先準(zhǔn)備了幾種解決方案，頂著挨罵的心，請領(lǐng)導(dǎo)決斷；某單位子公司員工申請系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動，以解決夫妻長期分居問題，人事部門跑去請示領(lǐng)導(dǎo)，并事先把情況都調(diào)查清楚了，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

類似現(xiàn)象好像很正常，也很常見，人事部門把準(zhǔn)備工作也做得很充分，冒似沒有問題。人事部門習(xí)慣了，有重要事情請領(lǐng)導(dǎo)示下，單位領(lǐng)導(dǎo)也習(xí)慣了，重要事情還需自己拍板。

大家且看，這個標(biāo)題中“人事管理”是打引號的，說明這樣的“人事管理”不是一種正常的人事管理。人事管理涉及到的事情都不算小事，怎么能都由領(lǐng)導(dǎo)直接拍板、示下呢？

單位人事管理涉及到的事情，特別是重大議題、重要事項，最后都是由單位領(lǐng)導(dǎo)決斷、拍板，這說明單位的規(guī)章制度不健全、不與時俱進，單位的決策機制不科學(xué)、無實質(zhì)效用。

西方的人力資源管理都升級到第5代、第6代了，而我們的單位可能還停留在傳統(tǒng)的人事管理第1代、第2代，本質(zhì)上還是靠人治，這是非常糟糕而落伍的管理方式，雖然我們表面上不予承認，但事實卻是如此。

人事管理涉及的重要事項最后都由單位領(lǐng)導(dǎo)直接拍板，后果會是怎樣呢？如果單位領(lǐng)導(dǎo)足智多謀、英明神武，每每拍板能夠一錘定音、恰到好處，那且不論，但英明的領(lǐng)導(dǎo)也有失誤、打盹的時候。

更何況在現(xiàn)實職場之中，狹隘、短視、固執(zhí)、自負的領(lǐng)導(dǎo)比比皆是，如果單位人事管理涉及到的重大事項最后都由他們來直接決斷，而不是經(jīng)過充分的研究、民主的協(xié)商、集體的討論、科學(xué)的決策，那么可想而知，這樣的后果會有多嚴(yán)重！

當(dāng)然，人事部門遇到大事都請單位領(lǐng)導(dǎo)決斷，單從人事部門而言，可以少擔(dān)責(zé)，可以少操心，順勢說不定還能得到領(lǐng)導(dǎo)的寵信。單位領(lǐng)導(dǎo)凡事喜歡直接拍板，也能顯示出自己的英明和才智，體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和個人能力。

但是，這樣的決斷，這樣的拍板，必然會為單位人事管理埋下許多隱患和禍根，而這些隱患和禍根必然會在某一天被引燃，而到那時，單位領(lǐng)導(dǎo)肯定要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而人事部門也難脫干系，說不定還會成為替罪羊。